在公益宣讲中，郭跃董事长重点强调：疫情下的思考这一环节。

疫情终将过去，我们的生活还将继续。此次疫情对广大的民营医院受伤很深，我们在感慨疫情对社会经济，广大民众，特别是医务人员带来伤害的同时，更要思考随之而来的变化，提前做出判断，采取相应的对策。不破不立，疫情的破和立不是以往模式的简单复原，更是升级地带。除了开源节流这些应急式的反应外，更要审视甚至重构我们医疗服务行业的商业逻辑和商业模式。

疫情过后发生重大的变化：

第一，国家对健康领域，特别是公共卫生领域公立医疗机构的投入，将会大大的增加，广大医务工作者的待遇将会大幅度的提高。医共体分级诊疗等医改措施将会更强势的推进，一批有专业能力的专家学者将出任更重要的领导职务。

第二，医疗体制、医保医药的改革将会更快。中共中央国务院关于深化医疗保障制度的改革意见出台，互联网医疗+医保的模式在一夜之间获得了实质性的突破。

近年来国家大力提倡医养结合，鼓励医院开设养老机构，养老机构开设医院，民营医院在体制机制的创新上具有天然的优势。以医拓养，以养拓，医养协作医养一体的模式给了我们广阔的发展空间和全新的商业模式。随着老龄化时代的来临，以退行性病变为特征的老年病市场大大增加，国家的支付和民众的消费升级给了我们很大的市场机会，建设有综合医疗能力又有高水平照护能力一体的老年病医院，是可供选择的投资方向。

有数据表明，2018年中国人均寿命已达77岁，但人均健康寿命为69岁，也就意味着民众大致有八年半的时间是带病生存。说明老年病市场的非常巨大的潜力，把需求变成市场创造出好的模式，充分的满足需求，把模式产品化，产业化。

让广大的中国老年患者享受优质的全程的医疗服务，从而获得长期的稳定的投资回报，这是医疗投资人、管理者、从业者神圣而光荣的使命，让我们共同努力。