4月15-16日，上海澳门新葡萄新京威尼斯9872018年度第一季度经营工作会议在浙江金华兰溪瑞康医院举行，董事长郭跃、总裁梁金月、集团各部门总监及各所属医院院长共同参加，金华市人民医院院长张家敏应邀与会并做专题演讲。会议由副总裁杨博主持。
 

 

　　此次会议，一方面针对第一季度的工作和成绩进行了总结，并制定了第二季度的工作计划和任务，另一方面，根据各家医院普遍存在的重点、难点问题，召开医院人才队伍建设和医院内部运行机制建设两个专项问题头脑风暴会，畅所欲言，群策群力，提出问题，分享经验，解决问题。
 

杨博副总裁进行通报、分析
 

　　15日下午的经营工作会上，杨博副总裁就各家医院的多项运营数据进行通报、分析，首先肯定了各家医院一季度的成绩，尤其在医疗质量、护理质量、患者体验上可圈可点，团队建设上也卓有成效。在专科建设指标分析和学习成长指标分析两项上，他指出“各家医院尚有提升的空间”，高端人才引进和人才培养须再接再厉。在二季度主要经营工作安排方面，杨博强调各医院领导要让中层干部管理能力和基层工作人员服务能力持续提档升级，并在学科优势、服务、经营质量、凝聚力、管理、宣传六个方面提出更高的要求，“4个字——认真思考，2个字——行动”。

 

　　普陀仁济医院、南浔久安医院、兰溪瑞康医院、金华九悦医院、浦江博爱医院几位院长分别总结了一季度工作，并明确了下一季度工作重心和目标。
 

总裁梁金月在“集团—医院”战略及事务层面做了细致的分析

　　
听了大家的汇报，针对各院工作中存在的普遍需求，总裁梁金月在“集团—医院”战略及事务层面做了细致的分析。她要求集团各部门总监要从整体上看问题，根据医院提出的具体需求，提供更加切实、更加到位的业务支持，为医院更好地服务患者提供后勤保障，一切以患者为中心。
 

董事长郭跃做总结发言
 

　　最后董事长郭跃做总结发言。他首先肯定了各院在一季度取得的成绩，强调只有建立品牌、树立口碑、精湛技术、提升服务，在医疗本质上下足功夫，才可以不断壮大，走得远，走得健康。他说：“医疗是长远的布局，但不意味着我们可以拖沓。紧迫性要够，环节要更顺畅，管理人员做好管理，服务人员做好服务，最终转化成真真切切地服务周边居民，做有温度的医疗。”同时他还强调，人是第一要务，院长要把30%的时间用在人才上，认真贯彻集团人才战略，只有在人身上的投资才是最好的投资。

 

　　在次日举行的专项问题头脑风暴会上，集团领导、职能部门和各院院长分别就医院人才队伍建设和医院内部运行机制建设两方面，或提出需求，或分享经验，拿出了问题解决办法，让“会”有价值。